Розширена анотація українською мовою

Банківська система будь-якої країни відіграє надзвичайно важливу роль в функціонуванні і розвитку національної економіки, адже вона забезпечує всі сектори та галузі фінансовими ресурсами, організовує розрахунки між різними суб’єктами господарювання та перетворює грошові кошти та заощадження в капітал. Стабільна діяльність банківського сектору є запорукою структурної перебудови економіки та її інтеграції у світовий економічний простір. Враховуючи такий тісний зв’язок банківської системи з іншими секторами економіки, її діяльність підпадає під вплив численних зовнішніх факторів та обставин. Основним системоутворюючим елементом банківської діяльності є банківський менеджмент, дослідження управлінських аспектів в діяльності сучасних банкірів все частіше стає об’єктом численних досліджень та предметом для наукових дискусій. Останнім часом у міжнародній банківській практиці спостерігається трансформація підходів до банківського менеджменту в бік стратегічного управління, що передбачає процес довгострокового управління банком з формуванням загальної стратегії розвитку та завдань і цілей її досягнення, враховує вплив факторів зовнішнього і внутрішнього середовища. Правильний вибір системи стратегічного менеджменту в банку дозволить покращити конкурентну позицію на ринку й результати діяльності, є запорукою стабільності діяльності банку загалом. Дана стаття присвячена одному з початкових етапів стратегічного менеджменту – стратегічному аналізу зовнішнього середовища банку, що спрямований на визначення кількісних факторів прямого впливу. Під зовнішніми факторами прямого впливу маються на увазі передусім суб’єкти, які мають безпосереднє відношення до банків та які можна частково контролювати. До них в ході дослідження було віднесено державні органи (що контролюють чи мають вплив на банківську сферу), постачальників (які забезпечують надходження відповідних фінансових, трудових, матеріальних, інформаційних ресурсів тощо), споживачів (тобто клієнтів банківських установ), конкурентів (тобто інші банківські чи кредитно-фінансові установи, які надають подібні послуги) та інших контрагентів. В кожному блоці було виділено основні кількісні показники та наведений ґрунтовний аналіз їх динаміки за останні роки. Сформована база є основою для подальших досліджень в даній сфері.

Ключові слова: банківська діяльність, стратегічний менеджмент банку, стратегічний аналіз, зовнішнє середовище, фактори прямого впливу.

Класифікація JEL: G21, M10, O32.

Цитувати як: Goncharenko, T. P. (2018). Current transformations of banking management: strategic analysis of external factors of direct influence activities Marketing and Management of Innovations, 2, 365-377. https://doi.org/10.21272/mmi.2018.2-28

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Ansoff H. I. (1989). Stratehyčeskoe upravlenye [Strategic management]. Sokr per. from english / ed. L. I. Evenko. M.: Economics. 519 p.
2. Ansoff H. I. (1999). Novaja korporatyvnaja stratehyja [New corporate strategy]. SPb : Publishing house “Piter”. 416 p.
3. Ansoff H. I. (1984). Implanting strategic management. Prentice/Hall International, Englewood Cliffs, N.J. 510.
4. Bondarenko A. F., Rokoshna O. A., Kosenko V. I. (2013). Suchasni aspekty rozvytku klijentynh-stratehiji banku [Modern aspects of the client’s strategy development of the bank]. Business Inform. No. 3. 313-318. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2013_3_58.
5. Buriak A., Lyeonov S., Vasylieva T. (2015). Systemically important domestic banks: an indicator-based measurement approach for the Ukrainian banking system. Prague Economic Papers. № 6. Vol. 24. 715-728.
6. Carlof B. (1991). Delovaja stratehyja: koncepcyja, soderžanye, symvolu [Business strategy: concept, content, symbols]. M.: Economics. 239.
7. Cassels E. (2000). Book 1. Introduction. Strategy. The Open University, Walton Hall, Milton Keynes. 432.
8. Dovha N., Boychenko V. (2017). Can banking innovations lead to new financial crisis: case of Central and Eastern Europe. Financial Markets, Institutions and Risks. Volume 1, Issue 2. 80-86.
9. Drogorub I. V. (2014). Vzajemozvjazok definicij «finansovi resursy banku», «resursy banku», «resursna baza banku» [Relationship between the definitions of “financial resources of the bank”, “bank resources”, “resource base of the bank”]. Scientific notes of the National University “Ostroh Academy”. Series: Economics. V. 25. 104-108. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nznuoa_2014_25_19.
10. Grmanová E., Ivanová E. Efficiency of banks in Slovakia: Measuring by DEA models. Journal of International Studies. №11(1). 257-272. – doi:10.14254/2071-8330.2018/11-1/20.
11. Higgins J.M. (1983). Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press.
12. Koretskaya N. I. (2014). Proces koncentraciji rynku bankivsʹkyx posluh Ukrajiny: ocinka ta stratehiji pozycionuvannja [The Process of Concentration of the Ukrainian Banking Services: Assessment and Positioning Strategies]. Economic Forum. No. 1. 196-204.
13. Kozmenko S. M., Shpig F. I., Voloshko I. V. (2010). Stratehichnyj menedžment banku [Strategic management of the bank]. Sumy: University book. 752 s.
14. Mintsberg G., Quinn JB, Goshall S. (2001). Stratehyčeskyj process. [Strategic process]. Per. from english ed. Yu.N. Kaptuurevsky St. Petersburg: Peter. 688 s.
15. Mintzberg H. Ahlstrand B., Lampel J. (2001). Shkolu stratehyj. [Schools of Strategies]. Series: theory and practice of management. SPb : Peter. 336.
16. Obeid H., Brychko M. (2017). Stakeholder’s financial relations and bank business management efficiency: evidence from Ukraine. Financial Markets, Institutions and Risks. Volume 1, Issue 2. 12-29.
17. Panzar, J.C. & Rosse, J.N. (1977). Chamberlin versus Robinson: An empirical test for monopoly rents. Bell Laboratories Economic Discussion Paper. No. 92.
18. Panzar, J.C. & Rosse, J.N. (1987). Testing for “Monopoly” equilibrium. The Journal of Industrial Economics. 35(4). 443-456.
19. Pearce II JA., Robinson R.B. Jr. (1985). Strategic Management, 2nd ed. Homewood, III: Richard D. lrwin.
20. Pro Nacionalnyj bank Ukrajiny: Zakon Ukrajiny vid 20.05.1999 № 679-XIV. [About the National Bank of Ukraine: Law of Ukraine from 20.05.1999 № 679-XIV]. URL: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/679-14.
21. Pro Osnovni zasady hroshvo-kredytnoji polityky na 2018 rik ta serednostrokovu perspektyvu: rishennja NBU vid 12.09.2017 № 37-рд. [About the Basic Principles of Monetary Policy for 2018 and the Medium-Term Perspective: NBU decision from12.09.2017 № 37-рд]. URL: https://bank.gov.ua/doccatalog/document?id=55564681.
22. Rajnoha R., Lesníková P., Korauš A. (2016). From Financial Measures to Strategic Performance Measurement System and Corporate Sustainability: Empirical Evidence from Slovakia. Economics and Sociology. Vol. 9, No 4. 134-152. DOI: 10.14254/2071-789X.2016/9-4/8.
23. Rats O. M., Toroeva V. O. (2016). Naprjamy udoskonalennja systemy formuvannja ta rozvytku klijentsʹkoji bazy vitčyznjanyx bankiv [Directions of improvement of the system of formation and development of the client base of domestic banks] / O.M. Rat, // Mukachevo State University. Economics and Society. №2. 599-604.
24. Shahin P. (2013). Key success factors of strategic management implementation in SMEs in Iran. Journal of International Studies. Vol. 6, №2. 65-78. DOI: 10.14254/2071-8330.2013/6-2/6.
25. Shaida O. E. (2014). Suchasnyj stan ta naprjamy rozvytku bankivskoji systemy Ukrajiny [Current state and directions of development of the banking system of Ukraine]. Scientific Bulletin of NLTU of Ukraine. Vol. 21.7. 204-206.
26. Thompson A., Strickland J. (1998). Stratehyčeskyj medežment. Yskusstvo razrabotky y realyzacyy. [Strategic Mediament. Art of design and implementation]. M.: Unity. 576 p.
27. Vasylieva, T., Lyeonov, S., Lyulyov, O., & Kyrychenko, K. (2018). Macroeconomic stability and its impact on the economic growth of the country. Montenegrin Journal of Economics, 14(1), 159-170.
28. Wolfel J. J. (2000). Эncyklopedyja bankovskoho dela y fynansov [Encyclopedia of Banking & Finance]. Samara: Fedorov Corporation. 559.
29. Zarutska El. (2018). Structural-functional analysis of the Ukraine banking system. Financial Markets, Institutions and Risks. №2(1). 79-96.
30. Zizlavsky O. (2016). The Use of Financial and Nonfinancial Measures within Innovation Management Control: Experience and Research. Economics and Sociology. Vol. 9, No 4. 41-65. DOI: 10.14254/2071-789X.2016/9-4/3.