Розширена анотація українською мовою

У статті визначені основні положення розроблення антикризової програми, проаналізовані вимоги, виявлено місце в системі антикризового управління. Уточнення вимог до антикризової програми призвело до необхідності систематизації інструментів і методів досягнення поставлених цілей. Основні інструменти антикризової програми, які забезпечують їй ефективність, повинні включати інвестиційну, маркетингову та інноваційну політику. Здійснення заходів, спрямованих на вдосконалення механізму застосування антикризових програм, потребує відповідних змін у переліку ключових показників відбору антикризових заходів та індикаторів оцінки фази і ступеня кризи. Формування антикризової програми пропонується диференціювати залежно від типу антикризового управління разом із цілями антикризової програми. Як методичну основу відбору антикризових заходів пропонується використовувати сценарійний підхід.  

Ключові слова: підприємство, криза, стратегія, антикризова програма, інновації, розвиток.

Класифікація JEL: L10, M21, O31.

Цитувати як: Shilova, O. (2013). Developing of enterprise`s anti-crisis program in conditions of innovative development. Marketing and Management of Innovations, 4, 173-180. https://doi.org/10.21272/mmi.2013.4-16

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Bidiuk, P.I., & Omelchenko, O.S. (2011). Diahnostuvannia kryzy yak skladova orhanizatsiino-ekonomichnoho mehanizmu restrukturyzatsii [Diagnosing the crisis as part of the organizational and economic restructuring mechanism]. Biznes Inform  – Business Inform, 10, 72-76 [in Ukrainian].
2. Boroh, Yu.O. (2012). Skladovi antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [The components of crisis management]. Ekonomika rozvytku – Economics of Development, 4, 74-78 [in Ukrainian].
3. Vetrova, N.M., & Kuzmina, N.V. (2011). Pro kontseptualnyi pidhid do formuvannia istrumentariiu ekonomichnoi diahnostyky [About a conceptual approach to economic diagnostic tools]. Visnyk socialno-ekonomichnyh doslidzhen – Bulletin of Social and Economic Research, 41, 16-20 [in Ukrainian].
4. Vprovadzhennia innovatsii na promyslovykh pidpryemstvakh [Implementation of innovations in industrial enterprises]. Retrived from  http://ukrstat.gov.ua [in Ukrainian].
5. Esh, S.M. (2012). Systema antykryzovoho upravlinnia ta metodolohichni pidhody do iyi formuvannia [The system of crisis management and methodological approaches to the formation]. Visnyk Zhytomyrskoho derzhavnoho tehnolohichnoho universytetu. Ekonomichni nauky – Bulletin of Zhytomyr State Technological University. Economics, 1 (Vol. 2), 103-107 [in Ukrainian].
6. Zhdanov, V.V. (2011). Antykryzova diahnostyka orhanizatsii [Anti-crisis diagnosis of organization]. Derzhava ta Rehiony. Ekonomika ta pidryemnytstvo – Countries and Regions. Series: Economics and Business, 4, 92-96 [in Ukrainian].
7. Zhurlov, A.M., & Korovaichenko N.Yu. (2012). Antykryzova polityka v umovah hlobalizatsii svitovoho hospodarstva [Anti-crisis policies in a globalizing world economy]. Zovnishnia torрivlia: ekonomika, finansy, pravo – Foreign trade: business, finance, law, 5, 84-88 [in Ukrainian].
8. Kyrych, N.B., & Yuryk, N.E. (2010). Antykryzova stratehiia – umova stabilnoho rozvytku pidpryiemstva [The anti-crisis strategy as a term sustainability of the enterprise]. Stalyi Rozvytok Ekonomiky – Sustainable Development of Economics, 3, 57-62 [in Ukrainian].
9. Koiuda, V.O., & Kostina, O.M. (2009). Antykryzova prohrama – osnova systemy antykryzovoho upravlinnia pidrpyiemstvom [Crisis program as a basics of crisis management now]. Biznes Inform – Business Inform, 12, 47-49 [in Ukrainian].
10. Krush, P.V., & Pohrebniak, A.Yu. (2012). Umovy ta kryterii zastosuvannia antykryzovoi stratehii na promyslovykh pidrpyiemstvakh [Conditions and criteria for the use of anti-crisis strategy at industrial]. Retrived from http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/evkpi/2012/5EP/32.pdf [in Ukrainian].
11. Kuzmin, O., Melnik, O., & Mukan, O. (2011). Ekspres-diahnostyka zahrozy bankrutstva pidrpyemstva na zasadakh teorii nechitkykh mnozhyn [Express diagnostics threat of bankruptcy on the basis of the theory of fuzzy sets]. Efektyvnist Derzhavnoho Upravlinnia – The Effectiveness of Public Administration, 26, 283-295 [in Ukrainian].
12. Ohloblina, V.O. (2012). Teoretychni zasady antykryzovoho upravlinnia [Theoretical basis of crisis management]. Derzhava ta Rehiony – Countries and Regions. Economics and Business, 1, 31-35 [in Ukrainian].
13. Omelchenko, O.S. (2011). Optymizatsiia finansuvannia napriamiv diialnosti pidpryiemstva pry restrrukturyzatsii [Optimization of financing activities in the enterprise restructuring]. Biznes Inform – Business Inform, 9, 123-128 [in Ukrainian].
14. Panasenko, O.V. (2010). Model diahnostyky zagrozy bankrutstva pidpryiemstv [Model diagnostics threat bankruptcy]. Biznes Inform – Business Inform, 4, 69-73 [in Ukrainian].
15. Prib, K.A. (2012). Formuvannia antykryzovoi prohramy silskohospodarskoho pidpryiemstva [Formation of anti-crisis program of agricultural enterprises]. Ekonomichnyi Prostir – Economic Space, 63, 280-288 [in Ukrainian].
16. Prohorova, V.V., & Yarmolyuk, V.I. (2013). Innovatsiini peretvorennia yak strukturnyi element antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Innovative conversion as a structural element of crisis management]. Ekonomika i Upravlenie – Economy and Management, 2, 28-33 [in Ukrainian].
17. Rentabelnist operatsinoi diialnosti pidryiemstv za vydamy promyslovoi diialnosti [Operating profitability of enterprises by industry]. Retrived from: http://ukrstat.gov.ua [in Ukrainian].
18. Rudyk, O.R. (2013). Antykryzova diahnostyka subektiv hospodaruvannia v ekonomitsi Ukrainy [Anti-crisis diagnostics of businesses in Ukraine’s economy]. Naukovi Zapysky Natsionalnoho Universytetu «Ostrozka akademia». Ekonomika – Scientific proceedings of the National University «Ostrog Academy». Economy, 21, 262-265 [in Ukrainian].
19. Statystychnyi shchorichnyk Ukrainy za 2010 rik. (2011). Kyiv: Avgust trade [in Ukrainian].
20. Tkachenko, A.M., & Telin, S.V. (2010). Antykryzove upravlinnia yak odne z napriamiv pidvyshchennia efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva [Anti-crisis management as one of the areas of improving the efficiency of the company]. Ekonomichnyi Visnyk Donbasu – The Economic Journal of Donbass, 3, 122-124 [in Ukrainian].
21. Tkachova, N.M., & Denisova, S.V. (2012). Lohistychni pidhody do formuvannia stratehii antykryzovoho rozvytku [Logistic approaches to anti-crisis strategy development]. Lohistyka: Teoriia ta Praktyka – Logistics: Theory and Practice, 2, 192-195 [in Ukrainian].
22. Trifilova, A.A. (2005). Otsenka effektivnosti innovatsionnoho razvitiia predpriyatiya [Location effectiveness of innovative enterprise development] [in Ukrainian].
23. Handii, O.O. (2012). Antykryzovi instrumenty upravlinnia pidpryiemstvom: praktychni aspekty realizatsii [Anti-recessionary management tools: practical aspects of realization]. Marketynh i Menedzhment Innovatsii – Marketing and Management of Innovation, 4, 186-192 [in Ukrainian].
24. Shershniova, Z.E. (2010). Antykryzova prohrama pidpryiemstva: metodychni osnovy rozrobky ta orhanizatsiia vykonannia [Crisis program of enterprise: methodological foundations of development and organization performance]. Visnyk Hmelnytskoho Natsionalnoho Universutetu. Ekonomichni nauky – Bulletin of Khmelnitsky National University. Economics, 2 (Vol. 1), 140-144 [in Ukrainian].
25. Shypulina, Yu.S. (2012). Suchasni pidhody do intesyfikatsii innovatsiinoho rozvytku promyslovykh pidpryiemstv: teoretychnyi ohliad [Current approaches to intensification of industrial innovation: a theoretical overview]. Marketynh i Menedzhment Innovatsii – Marketing and Management of Innovation, 3, 128-140 [in Ukrainian].