Marketing and Management of Innovations

ISSN (print) – 2218-4511 

ISSN (online) – 2227-6718

Реєстр суб’єктів у сфері медіа, Ідентифікатор у реєстрі:

R30-01179, Рішення від 31 серпня 2023 року, № 759

Мова видання: англійська 

Журнал виходить щоквартально (березень, червень, вересень і грудень) 

Бізнес-модель: Golden Open Access | APC Policy

Publisher & Founder:

logo_longENG

Головний редактор            Редколегія

Олексій Люльов

Сумський державний університет | Україна

Модель управління талантами в контексті коопетиційної взаємодії та економіки знань

Тетяна Майборода 1, , Василь Карпуша 1, , Інна Балагуровська 1,2,*, ,  
 
  1. Сумський державний університет, Україна
  2. Сілезька політехніка, Польща

        * Corresponding author

DOI: https://doi.org/10.21272/mmi.2024.3-11

Pages: 141–150

Received: 10 June 2024

Revised: 17 September 2024

Accepted: 26 September 2024

Abstract

В статті запропоновано модель управління талантами в контексті сучасної економіки знань, з урахуванням важливості коопетиційної взаємодії між бізнесом, освітою та наукою. Ефективне управління талантами є важливим фактором забезпечення розвитку організацій та інновацій в сучасних умовах. В дослідженні проаналізовано, як коопетиція – стратегічне поєднання співпраці та конкуренції – може підвищити ефективне використання інтелектуального потенціалу різних секторів, сприяючи довгостроковій конкурентоспроможності та інноваціям. Автори ретельно проаналізували наукову літературу, де досліджено основні принципи та підходи до управління талантами, що є важливими для розвитку конкурентоспроможних організацій в економіці знань. У дослідженні визначено виклики, з якими стикаються організації у процесі залучення, розвитку та утримання талантів, особливо з огляду на швидкі технологічні зміни та зростаючу складність ринку праці. Дослідники також підкреслюють необхідність міжсекторальної співпраці, тому що інтеграція бізнесу, освіти та науки є необхідною умовою для створення інноваційного середовища, де таланти можуть розвиватися. У статті увагу приділено коопетиції, що передбачає баланс між співпрацею та конкурентними стратегіями бізнесу, освітніх установ і науково-дослідних організацій. Коопетиційний підхід розглядається як спосіб максимізації інтелектуальних ресурсів, доступних в економіці знань, що сприяє ефективному розвитку креативності та інновацій. Крім того, у дослідженні розкрито питання утримання талантів, особливо в секторах з високим попитом на кваліфіковану робочу силу. Наголошено на важливості забезпечення безперервних можливостей для професійного розвитку та інтеграції інновацій. Запропонована модель управління талантами є комплексною та враховує унікальні сторони сучасного ринку праці. Модель підкреслює необхідність для організацій не тільки залучати таланти, а й створювати середовище, де працівники можуть постійно розвивати свої навички та робити внесок у інноваційні процеси організації. Практичні висновки дослідження пропонують рамкову структуру для організацій, що прагнуть впроваджувати ефективні стратегії управління талантами, які відповідають потребам економіки знань. У статті представлено детальний аналіз нової моделі управління талантами, яка сприяє конкурентоспроможності та інноваціям через коопетиційну взаємодію між бізнесом, освітою та наукою. Модель особливо актуальна в сучасній економіці знань, де здатність ефективно управляти талантами відіграє вирішальну роль у досягненні успіху організацій.

Keywords: коопетиція; кооператиційна взаємодія; економіка знань; модель; управління талантами.

How to Cite: Mayboroda, T., Karpusha, V., & Balahurovska, I., (2024). Talent Management Model in the Context of Coopetitive Interaction and the Knowledge Economy. Marketing and Management of Innovations, 15(3), 141–150. https://doi.org/10.21272/mmi.2024.3-11

Abstract Views

PDF Downloads

ccbyThis work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License

References

  1. Acemoglu, D. (2008). Introduction to modern economic growth. Princeton university press. [Google Scholar]
  2. Almaaitah, M., Alsafadi, Y., Altahat, S., & Yousfi, A. (2020). The effect of talent management on organizational performance improvement: The mediating role of organizational commitment. Management Science Letters, 10(12), 2937-2944. [Google Scholar] [CrossRef]
  3. Ansar, N., & Baloch, A. (2006). Talent and Talent Management: Definition and Issues. IBT Journal of Business Studies (JBS), 2(1), 2-2. [Google Scholar]
  4. Atta-Owusu, K., Fitjar, R. D., & Rodríguez-Pose, A. (2021). What drives university-industry collaboration? Research excellence or firm collaboration strategy?. Technological Forecasting and Social Change, 173, 121084. [Google Scholar] [CrossRef]
  5. Bird, A., & Beechler, S. (1995). Links between business strategy and human resource management strategy in US-based Japanese subsidiaries: An empirical investigation. Journal of international business studies, 26, 23-46. [Google Scholar] [CrossRef]
  6. Burbach, R., & Royle, T. (2010). Talent on demand? Talent management in the German and Irish subsidiaries of a US multinational corporation. Personnel Review, 39(4), 414-431. [Google Scholar] [CrossRef]
  7. Camagni, R., & Capello, R. (2009). Knowledge-based economy and knowledge creation: the role of space. In Growth and innovation of competitive regions: the role of internal and external connections(pp. 145-165). Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg. [Google Scholar][CrossRef]
  8. Castaneda, D. I., & Cuellar, S. (2020). Knowledge sharing and innovation: A systematic review. Knowledge and Process Management, 27(3), 159-173. [Google Scholar] [CrossRef]
  9. Cheese, P., Thomas, R. J., & Craig, E. (2007). The talent powered organization: Strategies for globalization, talent management and high performance. Kogan Page Publishers. [Google Scholar]
  10. Corbo, L., Kraus, S., Vlačić, B., Dabić, M., Caputo, A., & Pellegrini, M. M. (2023). Coopetition and innovation: A review and research agenda. Technovation, 122, 102624. [Google Scholar] [CrossRef]
  11. Devece, C., Ribeiro-Soriano, D. E., & Palacios-Marqués, D. (2019). Coopetition as the new trend in interfirm alliances: literature review and research patterns. Review of Managerial Science, 13, 207-226. [Google Scholar] [CrossRef]
  12. Elegbe, J. A. (2016). Talent management in the developing world: Adopting a global perspective. Routledge. [Google Scholar]
  13. Elexova, G. (2009). Talent management under the conditions of the knowledge based economy. Studia Universitatis Vasile Goldiş, Arad-Seria Ştiinţe Economice, 19(2), 48-54. [Google Scholar]
  14. Evans, P., & Rodriguez-Montemayor, E. (2019). Talent management in the global context: The global talent competitiveness index. The Routledge companion to talent management. New York: Routlegde. [Google Scholar]
  15. Gallardo-Gallardo, E., Dries, N., & González-Cruz, T. F. (2013). What is the meaning of ‘talent’ in the world of work? Human Resource Management Review, 23(4), 290–300. [CrossRef]
  16. Gallardo-Gallardo, E., Thunnissen, M., & Scullion, H. (2020). Talent management: context matters. The International Journal of Human Resource Management, 31(4), 457-473. [Google Scholar] [CrossRef]
  17. Hadad, S. (2017). Knowledge economy: Characteristics and dimensions. Management dynamics in the Knowledge economy, 5(2), 203-225. [Google Scholar] [CrossRef]
  18. Han, J. (2022). System optimization of talent Life cycle management platform based on decision tree model. Journal of Mathematics, 2022(1), 2231112. [Google Scholar] [CrossRef]
  19. Heinen, J. S., & O’Neill, C. (2004). Managing talent to maximize performance. Employment Relations Today, 31(2), 67-82. [Google Scholar] [CrossRef]
  20. Hongal, P., & Kinange, U. (2020). A study on talent management and its impact on organization performance-an empirical review. International Journal of Engineering and Management Research, 10. [Google Scholar] [CrossRef]
  21. Kaliannan, M., Darmalinggam, D., Dorasamy, M., & Abraham, M. (2023). Inclusive talent development as a key talent management approach: A systematic literature review. Human Resource Management Review, 33(1), 100926. [Google Scholar] [CrossRef]
  22. Krishnan, T. N., & Scullion, H. (2017). Talent management and dynamic view of talent in small and medium enterprises. Human Resource Management Review, 27(3), 431-441. [Google Scholar] [CrossRef]
  23. Kumar, S. (2022). The impact of talent management practices on employee turnover and retention intentions. Global Business and Organizational Excellence, 41(2), 21-34. [Google Scholar] [CrossRef]
  24. Kwon, K., & Jang, S. (2022). There is no good war for talent: A critical review of the literature on talent management. Employee Relations: The International Journal, 44(1), 94-120. [Google Scholar] [CrossRef]
  25. Martins, A., Martins, I., & Xiao, L. (2014). Employability and Talent Development in the Knowledge Economy: What’s Going on?. International Journal of Social Sustainability in Economic, Social & Cultural Context, 9(3). [Google Scholar] [CrossRef]
  26. McDonnell, A., Collings, D. G., Mellahi, K., & Schuler, R. (2017). Talent management: a systematic review and future prospects. European Journal of International Management, 11(1), 86-128. [Google Scholar] [CrossRef]
  27. Mohamed Jais, I. R., Yahaya, N., & Ghani, E. K. (2021). Talent Management in Higher Education Institutions: Developing Leadership Competencies. Journal of Education and e-Learning Research, 8(1), 8-15. [Google Scholar] [CrossRef]
  28. Mujtaba, M., Mubarik, M. S., & Soomro, K. A. (2022). Measuring talent management: A proposed construct. Employee Relations: The International Journal, 44(5), 1192-1215. [Google Scholar] [CrossRef]
  29. Navio-Marco, J., Ibar-Alonso, R., & Bujidos-Casado, M. (2021). Interlinkages between coopetition and organisational innovation in Europe. Journal of Business & Industrial Marketing, 36(9), 1665-1677. [Google Scholar] [CrossRef]
  30. Nyemba, W. R., Mbohwa, C., & Carter, K. F. (2021). Coopetition and Virtual Collaborations: Global Competitiveness in Research and Practice. In Bridging the Academia Industry Divide: Innovation and Industrialization Perspective using Systems Thinking Research in Sub-Saharan Africa(pp. 189-208). Cham: Springer International Publishing. [Google Scholar] [CrossRef]
  31. Pagan-Castaño, E., Ballester-Miquel, J. C., Sánchez-García, J., & Guijarro-García, M. (2022). What’s next in talent management?. Journal of Business Research, 141, 528-535. [Google Scholar] [CrossRef]
  32. Roth, S., Leydesdorff, L., Kaivo-Oja, J., & Sales, A. (2020). Open coopetition: when multiple players and rivals team up. Journal of Business Strategy, 41(6), 31-38. [Google Scholar] [CrossRef]
  33. Schartinger, D., Rammer, C., Fischer, M. M., & Fröhlich, J. (2002). Knowledge interactions between universities and industry in Austria: sectoral patterns and determinants. Research policy, 31(3), 303-328. [Google Scholar] [CrossRef]
  34. Shvindina, H. (2019). Coopetition as an emerging trend in research: perspectives for safety & security. Safety, 5(3), 61. [Google Scholar][CrossRef]
  35. Talpoş, M. F., Pop, I. G., Văduva, S., & Kovács, L. A. (2017). Talent management and the quest for effective succession management in the knowledge-based economy. In Business Ethics and Leadership from an Eastern European, Transdisciplinary Context: The 2014 Griffiths School of Management Annual Conference on Business, Entrepreneurship and Ethics(pp. 65-73). Springer International Publishing. [Google Scholar] [CrossRef]
  36. Unger, R. M. (2022). Knowledge Economy. Verso Books. [Google Scholar]
  37. Urgal, B., Quintás, M. A., & Arévalo-Tomé, R. (2013). Knowledge resources and innovation performance: the mediation of innovation capability moderated by management commitment. Technology Analysis & Strategic Management, 25(5), 543-565. [Google Scholar] [CrossRef]
  38. Vaiman, V., Cascio, W. F., Collings, D. G., & Swider, B. W. (2021). The shifting boundaries of talent management. Human Resource Management, 60(2). [Google Scholar] [CrossRef]
  39. Valenti, A., & Horner, S. V. (2020). Leveraging board talent for innovation strategy. Journal of Business Strategy, 41(1), 11-18. [Google Scholar] [CrossRef]
  40. Walley, K. (2007). Coopetition: an introduction to the subject and an agenda for research. International Studies of Management & Organization, 37(2), 11-31. [Google Scholar] [CrossRef]
  41. Wang, M. C., & Chen, J. S. (2022). Driving coopetition strategy to service innovation: the moderating role of coopetition recognition. Review of Managerial Science, 16(5), 1471-1501. [Google Scholar] [CrossRef]
  42. Yildiz, R. O., & Esmer, S. (2023). Talent management strategies and functions: a systematic review. Industrial and commercial training, 55(1), 93-111. [Google Scholar] [CrossRef]

View articles in other formats

License

ccby This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License

Coyright

Copyright (c) 2024 The Author(s).

Published by Sumy State University

Issue

Контакти

Сумський державний університет 
вул. Харківська, 116,
м. Суми, Україна, 40007

e-mail: mmi@fem.sumdu.edu.ua

Про нас

Про видавця та засновника – Сумський державний університет

Історія журналу

Маркетинг та реклама

Follow us

LinkedIn

Twitter

 

Company 2023 © Sumy State University