Розширена анотація українською мовою

Малі та середні підприємства (МСП) є основою економічного зростання країни. При цьому ефективність функціонування МСП залежить від рівня кваліфікації їх працівників, що, у свою чергу, виступає основною рушійною силою досягнення запланованих МСП цілей. Так, МСП повинні на постійній основі впроваджувати стратегії диверсифікаційного менеджменту з метою розвитку знань, вмінь та навичок своїх працівників. Основною метою диверсифікаційного менеджменту є формування умов праці, враховуючі відповідні потреби різних груп працівників (гнучкий робочий графік, самореалізація та розвиток, тощо). Головною метою статті є аналіз, систематизація та порівняння основних підходів до управління трудовими ресурсами та диверсифікаційного менеджменту шести основних прибуткових МСП Чехії. Авторами систематизовано результати анкетування (258 респондентів) щодо ефективності управління трудовими ресурсами та диверсифікаційного менеджменту на обраних МСП. Опитування проводилось у березні 2018 року. Критеріями відбору респондентів даного дослідження були: вид діяльності, стать, вік та національність. Для перевірки гіпотез дослідження авторами розраховано показник відносної частоти (як частка від загальної сукупності респондентів), оцінено вплив гендерного фактору за допомогою факторної таблиці та критерію хі-квадрат Пірсона. На основі отриманих результатів авторами визначено основні проблеми диверсифікаційного менеджменту МСП у Чехії, а також перспективні напрями мінімізації вікової та гендерної дискримінації. Таким чином, аналіз досвіду управління трудовими ресурсами та використання диверсифікаційного менеджменту у діяльності МСП свідчить про те, що МСП фокусуюся на наступних факторах: відбір співробітників, оплата праці та дискримінація на робочому місці. Отримані результати дослідження свідчать про те, що проаналізовані МСП спроможні ефективно та дієво запобігати появі гендерної та вікової дискримінації співробітників, однак вони більш зосередженні на створенні та підтримці можливостей працевлаштування та формуванні сприятливих умов праці. Автори наголошують, що політика та практика диверсифікаційного менеджменту МСП мають бути сконцентровані на наступних заходах: диверсифікованому підході при у ході відбору співробітників, заробітній платі та саморозвитку. Автори зазначають, що вищезазначені заходи можуть мінімізувати гендерну нерівність, вирішити проблеми різновіковості працівників з різним рівнем знань, навичок та вмінь. Отримані результати дослідження можуть стати корисними для менеджерів, що відповідають за ефективність управління трудовими ресурсами у МСП. Результати сприяють подальшим дослідженням у сфері диверсифікаційного менеджменту, гендерної та вікової дискримінації працівників.

Ключові слова: диверсифікаційний менеджмент, організаційний менеджмент, управління персоналом, малий та середній бізнес.

Класифікація JEL: D23, M12, M10.

Цитувати як: Safrankova, J. M., & Sikyr, M. (2019). Management and diversity management in SMEs in the Czech Republic Marketing and Management of Innovations, 1, 221-228. https://doi.org/10.21272/mmi.2019.1-18

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Armstrong, C., Flood, P. C., Guthrie, J. P., Liu, W. C., MacCurtain, S., & Mkamwa, T. (2010). The impact of diversity and equality management of firm performance: Beyond high performance work systems. Human Resource Management, 49(6), 977-998.
2. Аrmstrоng, M., & Tаylоr, S. (2015). Rizeni lidskych zdroju. Moderni pojeti a postupy. Prague: Grаdа Publishing.
3. Belas, J., Bilan, Y., Demjan, V., & Sipko, J. (2015). Entrepreneurship in SME segment: case study from the Czech Republic and Slovakia. Amfiteatru Economic, 17(38), 308-326.
4. Eger, L., & Indruchova, Z. (2014). Diversity management – perceptions and attitudes by Czech managers. E & M Ekonomie a management, 17(1), 73-81.
5. Ehrenberger, M., Koudelkova, P., & Strielkowski, W. (2015). Factors influencing innovation in small and medium enterprises in the Czech Republic. Periodica Polytechnica. Social and Management Sciences, 23(2), 73-83. doi: 10.3311/PPso.7737.
6. Havelkova, B. (2007). Rovnost v odmenovani zen a muzu. Prague: Auditorium.
7. Horvathova, P., Blaha, J., & Copikova, A. (2016). Rizeni lidskych zdroju. Nové trendy. Prague: Management Press.
8. Howarth, Caroline, Andreouli, Eleni, 2016. Nobody wants to be an outsider: From diversity management to diversity engagement. Political Psychology, 37(3), 327-340.
9. Cho, S., Kim, A., & Barak, M. E. M. (2017). Does diversity matter? Exploring workforce diversity, diversity management, and organizational performance in social enterprises. Asian Social Work and Policy Review, 11(3), 193-204. doi: 10.1111/aswp.12125.
10. Janda, K., Rausser, G., & Strielkowski, W. (2013). Determinants of profitability of Polish rural micro-enterprises at the time of EU Accession. Eastern European Countryside, 19, 177-217. doi: 10.2478/eec-2013-0009 
11. Madera, J. M. (2018). Situational perspective taking as an intervention for improving attitudes toward organizations that invest in diversity management programs. Journal of Business and Psychology, 33(3), 423-442. doi 10.1007/s10869-017-9502-0.
12. Kim, S., Park, S. (2016). Organizational justice as an outcome of diversity management for female employees: Evidence from US federal agencies. Transylvanian Review of Administrative Sciences, 49E, 41–59. 
13. Koudelkova, P., & Svobodova, P. (2014). Knowledge creation & sharing as essential determinants of SMEs innovation. International Economics Letters, 3(1), 12-20. doi: 10.24984/iel.2014.3.1.3.
14. Kozubikova, L., Belas, J., Bilan, Y., & Bartos, P. (2015). Personal characteristics of entrepreneurs in the context of perception and management of business risk in the SME segment. Economics & Sociology, 8(1), 41-54. doi: 10.14254/2071-789X.2015/8-1/4.
15. Krizkova, A., & Pavlica, K. (2004). Management genderovych vztahu: Postaveni zen a muzu v organizaci. Prague: Management Press.
16. Kunz, V. (2012). Spolecenska odpovednost firem. Prague: Grada Publishing.
17. Madera, J. M., Dawson, M., & Neal, J. A. (2018). Why investing in diversity management matters: organizational attraction and person-organization fit. Journal of Hospitality & Tourism Research, 42(6), 931-959. doi 10.1177/1096348016654973.
18. Machova R., Huszarik E. S., & Simonova M. (2016). Selected aspects of innovation policy for small and medium sized enterprises. Journal of International Studies, 9(2), 219-232.
19. Manoharan, A. & Singal, M. (2017). A systematic literature review of research on diversity and diversity management in the hospitality literature. International Journal of Hospitality Management, 66, 77-91. doi 10.1016/j.ijhm.2017.07.002.
20. Nemec, O., & Surynek, A. (2015). Age management as a part of corporate social responsibility, In Loster, T., & Pavelka, T. (Eds.). The 9th International Days of Statistics and Economics, 1180-1190.
21. Okon-Horodynska, E., Zachorowska-Mazurkiewicz, A., Wisla, R., Sierotowicz, T. (2016). Gender, innovative capacity, and the process of innovation: a case of Poland. Economics and Sociology, 9(1), 252-263. doi: 10.14254/2071- 789X.2016/9-1/17.
22. Ozdemir, F. (2017). Managing diversity becomes managing capabilities. In Soliman, K. S. (Ed.). 29th International-Business-Information-Management-Association Conference. Austria, Vienna, 2970-2981.
23. Snellman, L. (2016). Diversity management: Adding value in family business? In Bratianu, C.; Zbuchea, A.; Pinzaru, F.; Leon, R. D.; & Vatamanescu, E. M. (Eds.). 4th International Academic Conference Strategica. Romania, Bucharest, 844-859.
24. Parker, J., Arrowsmith, J., Haar, J. (2017). Diversity management in New Zealand: Towards an empirically-based model of employer propensity to manage diversity. Labour & Industry – A Journal of the Social and Economic Relations of Work, 27(1), 34-55.
25. Petkeviciute, N., Streimikiene, D. (2017). Gender and sustainable negotiation. Economics and Sociology,10(2), 279-295. doi: 10.14254/2071-789X.2017/10-2/21.
26. Poczatkova, B., & Kribikova, P. (2017). Gender inequality in the field of science and research. Journal of International Studies, 10(1), 267-276. doi:10.14254/2071-8330.2017/10-1/19.
27. Ruchkina, G., Melnichuk, M., Frumina, S., & Mentel, G. (2017). Small and medium enterprises in regional development and innovations. Journal of International Studies, 10(4), 259-271. doi:10.14254/2071-8330.2017/10-4/20.
28. Traavik, L. E. M., & Adavikolanu, A. V. (2016). Attitudes towards diversity evidence from business school students from Norway, India and the Czech Republic. Cross Cultural & Strategic Management, 23(3), 450-466. doi 10.1108/CCSM-12-2013-0189.