Розширена анотація українською мовою

У статті автори доводять необхідність ефективного та раціонального менеджменту знань працівників похилого віку як фактора, що визначає життєздатність та розвиток сучасних організацій. Крім того, пояснюється важливість раціонального та ефективного використання потенціалу працівників старшого віку. Автори стверджують про необхідність ламати стереотипне мислення щодо старших за віком службовців і пропонують ввести систему рішень для підвищення популярності найму літніх людей на роботу. У статті наголошується, що грамотно організована робота для працівників похилого віку може стати джерелом для розвитку їх творчої активності.

Ключові слова: ефективність, результативність, працівники похилого віку, управління кадровими ресурсами, корпоративна культура.

Класифікація JEL: J50, M12, M14.

Цитувати як: Prokopenko, O., Zięba K. & Olma, S. (2016). Efficient and effective management of knowledge of seniors as an element of organization development Marketing and Management of Innovations, 2, 181-187. https://doi.org/10.21272/mmi.2016.2-16

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Frąckiewicz, L. (2002). The social and economic consequences of population aging. Poland and Europe. Demographic processes on the threshold of the twenty-first century. (Ed. L. Frąckiewicz). Katowice: Publisher University of Economics in Katowice [in English].
2. European Commission communication, A strategy for smart, sustainable and inclusive growth. (31.12.2015). ec.europa.eu. Retrieved from http://ec.europa.eu/eu2020/pdf/1_PL_ACT_part1_v1.pdf [in English].
3. Cortada, J.W. (1998). Where Did Knowledge Workers Come From, w: Rise of the Knowledge Worker. (Edited by J.W. Cortada). Boston: Butterworth-Heinemann [in English].
4. Pogorzelska, N. (2011). The problem of old age and aging in terms of human resource management. Scientific Papers University of Economics-Social Ostroleka. Ostrołęka [in English]. 
5. Zrałek, M. (2012). Living and living environment of the elderly. Strategies in an aging society. Theses and recommendations Bulletin Ombudsman. Warszawa [in English]. 
6. Ziebińska, B. (31.12.2015). Third Age Universities as institutions to counteract the marginalization of the elderly. PhD thesis. Retrieved from http://www.sbc.org.pl/Content/7028/doktorat2757.pdf [in English].
7. Bromley, D.B. (1989). Psychology of aging. Warszawa: PWN [in English].
8. Frątczak, E., & Sobieszak, A. (1999). Demographic and social situation of the elderly. Seniors in Polish society. Warszawa: GUS [in English].
9. Kołodziejczyk-Olczak, I. (2014). Management employees at a mature age. Challenges and problems. Łódź: Publishing University of Łódź [in English].
10. The National Development Strategy in 2020. [in English].
11. Lubczyńska-Kowalska, W. (2002). The health problems of the elderly. The elderly in the third millennium Opportunities Hopes needs. (Ed. W. Wnuk). Wrocław [in English].
12. Pędich, W. (1998). The specificity of environmental studies elderly population: inhomogeneous century and the environment. Social reforms and the threat of their implementation. (Ed. L. Frąckiewicz, W. Kocur). Katowice [in English].
13. Frackiewicz, L. (1985). Charter old man. Warszawa: IWZZ [in English].
14. Szatur-Jaworska, B. (2002). The aging of the population Polish – challenges for social policy. The Polish Gerontology, 10(4), 123 [in English].
15. Language Dictionary Polish PWN. (31.12.2015). sjp.pwn.pl. Retrieved from http://sjp.pwn.pl/search/old [in English].
16. Zięba, K. (2012). Evaluation of the efficiency of remuneration knowledge workers. PhD thesis. Katowice [in English].