| Зміст |
Автори:
Хаменех А.,
Університет Тарбіат Модарес, дослідник і менеджер з розвитку в сфері консалтингу групи компаній MAPNA (м. Тегеран, Іран)
Собіях М.Х.,
Університет Тарбіат Модарес (м. Тегеран, Іран)
Хоссейні Х.Х.,
Університет Тарбіат Модарес (м. Тегеран, Іран)
Сторінки: 28-40
Мова: Англійська
DOI: https://doi.org/10.21272/mmi.2016.3-02
| Завантажити: |
Перегляди: |
Завантаження: |
|
|
|
|
Розширена анотація українською мовою
Метою дослідження є виявлення причинно-наслідкових зв’язків продуктивності управління портфелем інноваційних проектів (УПІП). Зроблено висновок про те, що продуктивність залежить від інтегрованих елементів стратегічного вирівнювання, портфельних балансів, відповідності ресурсів і максимізації вартості. Для дослідження було обрано якісний аналіз з використанням напівструктурованих і поглиблених інтерв’ю з 24 експертами з п’яти іранських організацій, які виробляють обладнання для енергетики. Згідно якісних даних, ефективне УПІП організації є результатом функціонування трьох структурних елементів: процесу УПІП, структури УПІП і людей УПІП. Ці причинно-наслідкові зв’язки модеруються в контексті проекту. Розроблено низку пропозицій щодо підвищення продуктивності УПІП.
Ключові слова: управління портфелем проектів, потенціал, інноваційні проекти, портфель інноваційних проектів, зміст проекту.
Класифікація JEL: G11, L10, L20, O22, O32.
Цитувати як: Khameneh, A., Sobhiyah M. & Hosseini, H. (2016). Developing project portfolio management model for innovation projects using grounded theory: a case of Iran’s power industry Marketing and Management of Innovations, 3, 28-40. https://doi.org/10.21272/mmi.2016.3-02
 Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License
Список використаних джерел
- Kester, L., Griffin, A., Hultink, E.J., & Lauche, K. (2011). Exploring portfolio decision-making processes. J Prod Innov Manage. 28, 641-661 [in English].
- Cooper, R.G., Edgett, S.J., & Kleinschmidt, E.J. (2001). Portfolio management for new product development: Results of an industry practices study. R&D Manage, 31(4), 361-380 [in English].
- Hunt, R.A., & Killen, C.P. (2008). Best practice project portfolio management. Int J Qual Reliab Manage, 25(1), 1-6 [in English].
- Cooper, R.G. (1999). Edgett S J, Kleinschmidt E J. New product portfolio management: Practices and performance, J Prod Innov Manage, 16, 333-351 [in English].
- Killen, C.P., & Hunt, R.A. (2007). Kleinschmidt E J. Managing the new product development project portfolio: A review of the literature and empirical evidence. In: Proc Portland Int Center Manage Eng Technol, 1864-1874 [in English].
- Kester, L., Griffin, A., & Hultink, E.J. (2011). An empirical test of the antecedents and consequences of portfolio decision-making effectiveness. 18th Int Prod Develop Manage Conf; Delft, The Netherlands [in English].
- Kester, L., & Hultink, E.J. (2009). Lauche K. Portfolio decision-making genres: A case study. J Eng Technol Manage, 26(4), 327-341 [in English].
- Eisenhardt, K.M. (1989). Building theories from case study research. Acad Manage Rev, 14(4), 532-550 [in English].
- Glaser, B.G. (2010). The future of grounded theory. Grounded Theory Rev, 9(2), 1-14 [in English].
- Maxwell, J.A. (2005). Qualitative Research Design: An Interactive Approach. 2nd ed. Thousand Oaks, CA: SAGE [in English].
- Holloway, I. (1997). Basic Concepts for Qualitative Research. Oxford, UK: Blackwell [in English].
- Galloppo, G. (2010). A comparison of pre and post modern portfolio theory using resembling. Global J Bus Res, 4(1), 1-17 [in English].
- Markowitz, H. (1952). Portfolio selection. J Finance, 7(1), 77-91 [in English].
- Killen, C.P., Hunt, R.A., & Kleinschmidt, E.J. (2006). Benchmarking innovation portfolio management practices: Methods and outcomes. In: Proc Int Conf Manage Technol, 1-10 [in English].
- Barczak, G., Griffin, A., & Kenneth, B.K. (2009). Perspective: Trends and drivers of success in NPD practices: Results of the 2003 PDMA best practices study. J Prod Innov Manage, 26, 3-23 [in English].
- Miguel, P.C. (2008). Portfolio management and new product development implementation: A case study in a manufacturing firm. Int J Qual Reliab Manage, 25(1),10-23 [in English].
- Ernst, H., & Lichtenthaler, U. (2009). Innovation portfolio management: An understudied driver of innovation success? Int J Technol Intell Planning, 5(2), 111-117 [in English].
- Killen, C.P., Hunt, R.A., & Kleinschmidt, E.J. (2008). Learning investments and organizational capabilities: Case studies on the development of project portfolio management capabilities. Int J Manage Proj in Buss. 1(3), 334-351[in English].
- Flick, U. (2009). An Introduction to Qualitative Research. 4th ed. Los Angeles, CA: SAGE [in English].
- Merton, R.K., Kendall, P.L. (2007). The focused interview. Amer J Sociol, 1946; 51(6), 541-557 [in English].
- Creswell, J.W. (2007). Qualitative Inquiry & Research Design: Choosing Among Five Approaches. 2nd ed. Thousand Oaks, CA: SAGE [in English].
- Strauss, A.L, & Corbin, J.M. (1998). Basics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory. 2nd ed. Thousand Oaks, CA: SAGE [in English].
- Coulon, M., Ernst, H., Lichtenthaler, U., & Vollmoeller, J. (2009). An overview of tools for managing the corporate innovation portfolio. Int J Technol Intell Planning, 5(2), 221-239 [in English].
- Cooper, R.G., Edgett, S.J., & Kleinschmidt, E. J. (1997). Portfolio management in new product development: Lessons from the leaders. I. Res Technol Manage. 40(5), 16-28 [in English].
- Martinsuo, M., & Lehtonen, P. (2007). Role of single-project management in achieving portfolio management efficiency. Int J Project Manage, 25(1), 56-65 [in English].
- Roussel, P.A., Saad, K.N., & Erickson, T.J. (1991). Third Generation R & D: Managing the Link to Corporate Strategy. Boston, MA: Harvard Business Review Press [in English].
- Muller, R., Martinsuo, M., & Blomquist, T. (2008). Project portfolio control and management performance in contexts. Project Manage J., 39, 28-42 [in English].
- Eilat, H., Golany, B., & Shtub, A. (2006). Constructing and evaluating balanced portfolios of R&D projects with interactions: A DEA based methodology. Eur J Oper Res. 172(3), 1018-1039 [in English].
- Shenhar, A. J., Tishler, A., Dvir, D., Lipovetsky, S., & Lechler, T. (2002). Refining the search for project success factors: A multivariate, typological approach. R&D Manage, 32(2), 111-126 [in English].
- Kerka, F., Kriegesmann, B., & Schwering, M.G. (2009). Evaluating innovation ideas: A comprehensive approach to new product development. Int J Technol Intell Planning, 5(2), 118-136 [in English].
- Mikkola, J.H. (2001). Portfolio management of R&D projects: Implications for innovation management. Technovation, 21, 423-435 [in English].
- Vorhies, D.W., & Morgan, N.A. (2005). Benchmarking marketing capabilities for sustainable competitive advantage. J Marketing. 69(1), 80-94 [in English].
- Ellonen, H.K., Wikstrom, P., & Jantunen A. (2009). Linking dynamic capability portfolios and innovation outcomes. Technovation. 29, 753-762 [in English].
- Kraaijenbrink, J., Spender, J.C., & Groen, A.J. (2010). The resource-based view: A review and assessment of its critiques. J Manage. 36(1), 349-372 [in English].
|
