Розширена анотація українською мовою

Розроблено методику ідентифікації виробничих ситуацій та розглянуто технології ситуаційного управління бізнес-процесами експортоорієнтованих підприємств Групи «Метінвест». Подано моделі управління ресурсами та методи побудови правил – продукцій «якщо, …, то…» вибору оптимальних траєкторій виконання портфеля замовлень. На базі синтезу ситуацій і стратегій управління внутрішніми і зовнішніми клієнтами за співвідношенням дохідність – ризик виконано ідентифікацію кількісних та якісних характеристик ресурсів, розроблено підхід до побудови сучасних інтелектуальних систем управління підприємством. На базі архітектури ARIS і ситуаційно-антикризового центру Групи «Метінвест» розроблено інструменти взаємодії інтелектуальної системи управління з показниками продуктивності, фінансової стійкості, рентабельності власного капіталу та траєкторії виконання портфеля замовлення на рівні цехів дробарної фабрики (внутрішній портфель) та рудозбагачувальної фабрики. Наведено практичні результати використання ситуаційних моделей у системі інтегрованого управління підприємством.

Ключові слова: ситуація, модель, ресурси, ідентифікація, виробництво, дохід, ризик, правило – продукція, інтелектуальна система, управління.

Класифікація JEL: C44, C51, M11.

Цитувати як: Khorolskyi, V., Khorolska, O., DKhorolskyi K. & Rybalko, L. (2016). Identification of corporate situations is in the system of intellectual management an enterprise Marketing and Management of Innovations, 4, 301-314. https://doi.org/10.21272/mmi.2016.4-25

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Scheer, August-Wilhelm. (1999). Biznes-protsesy: Osnovnyie ponyatiia. Teoriia. Metody [Business processes: Basic concepts. Theory. Methods]. Moscow. Meta tekhnolohiia [in Russian]
2. Khorolskyi, V.P., Khorolska, O.V., & Rybalko, L.P. (2016). Intelektualna systema upravlinnia korporatyvnym pidpryiemstvom iz vukorystanniam zbalansovanoi systemy pokaznykiv [Intelligent control system of the corporate enterprise using the balanced scorecard]. Marketyng i menedzhment innovatsii – Marketing and management of innovations, 2, 188-202 [in Ukrainian].
3. Abdikeev, N.M., Donko, T.P., Ildemenkov, S.V., & Kiselev, A.D. (2007). Reinzhiniring biznes-protsessov [Reengineering of business processes]. Moscow: Ekspo [in Russian].
4. Khorolskyi, V.P. (2008). Intehrovane intelektualne upravlinnia tekhnolohichnymy protsesamy v ekonomichnykh systemakh korporatyvnykh pidpryiemstv girnycho-metalurhiinogo kompleksu [Integrated intelligent control of technological processes in economic systems of the corporate enterprises of mining-metallurgical complex]. Dnipropetrovsk: Sich [in Ukrainian].
5. Kimbal, R. (1996). The data Warehouse Toolkit: Practical Techniques for Building Dimensional Data Warehouse. John Willey and Sons [in English].
6. Babets, Y.K., Melnykova, I.Y., Hrebeniuk, S. Ya., & Lobov, S.P. (2015). Doslidzhennia tekhniko-ekonomichnykh pokaznykiv girnychodobuvnykh pidpryemstv Ukrainy ta efektyvnosti ikh roboty v umovakh zminnoi koniunktury svitovogo rynku zalizorudnoi syrovyny [The study of technical and economic parameters of mining enterprises of Ukraine and their effectiveness in changing the situation on the world iron ore market]. Kryvyi Rih: Vyd. R.A.Kozlov [in Ukrainian].
7. Ryabykina, N.I. (2003). Teoretuko-metodolohichni zasady otsinky ta optymizacii vukorestannia potentsialu promyslovogo pidpryiemstva [Theoretical and methodological framework for the assessment and optimization of the industrial enterprises potential use (on the example of mining enterprise)]. Extended abstract of candidate’s thesis. Odessa [in Ukrainian].
8. Klymenko, O.O. (2010). Upravlinnia diialnistiu hirnycho-zbahachyvalnykh kombinativ v ymovakh orhanizatsiino-strykturnoi perebudovy [The management of mining works in conditions of organizational restructuring]. Dnipropetrovsk: Natsionalnyi girnychyi universytet [in Ukrainian].
9. Bielkіna, І.A., Lepa, R.M., & Kochura, Ye.V. (2013). Ekonomiko-matematychne modeliuvannia vplyvu rezhymіv rudopodachі na efektyvnіst rvykorystannia ekonomіchnogo potentsіalu gіrnicho-zbagachuvalnogo pіdpryemstva [Economic-mathematical modeling of the influence of the modes rudopotok on the efficient utilization of the economic potential of mining and processing enterprises]. Donetsk: Natsіonalnyi hіrnychyi Universytet [in Ukrainian].
10. Khorolskyi, K.D (2014). Upravlіnnia rozvytkom іnvestytsіino – іnnovatsіinoi dіialnostі v gіrnicho-dobuvnіi promyslovostі Ukrainy [Managing the development of investment and innovation activities in the mining industry of Ukraine]. Efektvvna ekonomіka – Efficient economy, 3. Retrieved from www.economi.nayka.com.ua [in Ukrainian].
11. Bir, S. (1993). Mozg firmy [Brain of the firm]. Moscow: Radio i sviaz [in Russian].
12. Khan, D., & Hungenber, H. (2006). Stoimostno-orientirovannaia kontseptsiia kontrollinha [Value-oriented controlling concept]. Moscow: Finansy i statistika [in Russian].
13. Zhurovskii, M.Z. (1990). Intehrovannyie sistemy optimalnoho upravleniia i proektirovaniia [Integrated system of optimal control and design]. Kyiv: Vyshcha Shkola  [in Russian].
14. Khorolska, O.V. (2015). Protsesno-vartisne upravlinnia pidpryiemstvom girnycho-metalurhiinogo kompleksu [Process-cost management of the enterprise of mining and metallurgical complex]. Visnyk Khmelnytskoho Natsionalnoho universytetu – Bulletin of Khmelnitsky National University, 3, 189-194 [in Ukrainian].
15. Khorolskyi, K.D. (2014). Tekhnolohichno-innovatsiina stratehiia rozvytku girnycho-metalurhiinogo klasteru regionu [Technologically-innovative development strategy of mining and metallurgical cluster in the region]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investment : practice and experience, 7, 135-133 [in Ukrainian].